南安市市長(cháng)質(zhì)量獎是我市在質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)，將對推動(dòng)企業(yè)追求卓越績(jì)效、提高綜合管理水平、提高市場(chǎng)競爭力方面發(fā)揮重大作用，每?jì)赡暝u選一次。2012年10月，南安啟動(dòng)首屆質(zhì)量獎的評選，九牧、輝煌、閩發(fā)、天廣、溪石等五家企業(yè)被評選為首屆“南安市市長(cháng)質(zhì)量獎”，南安市政府頒發(fā)獎牌、證書(shū)，各獎勵30萬(wàn)元，并予以通報表彰。

   質(zhì)量獎以卓越績(jì)效模式為評選依據。卓越績(jì)效模式作為世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法，成為我國企業(yè)在新形勢下經(jīng)營(yíng)管理的努力方向，為追求卓越企業(yè)提供了方法和依據，也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成熟度的測量?jì)x和方向盤(pán)。美 國波多里奇國家質(zhì)量計劃主任赫茨指出：該標準是組織以卓越績(jì)效和崇德守信贏(yíng)得經(jīng)營(yíng)成功之道。作為世界上最先進(jìn)、最有影響力的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式，其為各類(lèi)企業(yè)和 組織追求卓越提供了一個(gè)系統的方法論和模式框架，不僅是企業(yè)持續改進(jìn)、趨于卓越的有力管理工具，更以其中蘊含的社會(huì )責任、以人為本、自主創(chuàng )新、可持續發(fā)展 等時(shí)代要素成為企業(yè)永續發(fā)展的動(dòng)力源。

    2014年南安第二屆南安市市長(cháng)質(zhì)量獎申報即將開(kāi)始，為提高森源家具市場(chǎng)影響力，不斷提升質(zhì)量水平，努力追求從優(yōu)秀走向卓越，森源家具參與其中，計劃下一步導入卓越績(jì)效模式。

企業(yè)導入卓越績(jì)效需運行半年以上時(shí)間，需投入大量的人力、物力、財力，卓越績(jì)效模式從領(lǐng)導、戰略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結果七 個(gè)方面提出要求，涉及公司各個(gè)方面，導入卓越績(jì)效后，各個(gè)部門(mén)形成自評報告，接受文件評審和質(zhì)量領(lǐng)域的專(zhuān)家組成的考評組現場(chǎng)考評，考評各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導以及 公司高管對卓越績(jì)效的掌握程度。

   爭創(chuàng )市長(cháng)質(zhì)量獎的過(guò)程，就是企業(yè)以高層經(jīng)營(yíng)者為首，有組織地學(xué)習、導入和實(shí)踐卓越績(jì)效標準，并依據卓越績(jì)效標準進(jìn)行自我評價(jià)，識別企業(yè)自身優(yōu)勢和改進(jìn)空間 的過(guò)程。企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中重新認識了自我，找到了自身經(jīng)營(yíng)管理中的不足甚至缺陷，明確了健全經(jīng)營(yíng)管理框架、提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的努力方向。推行卓越績(jì)效模式，爭 創(chuàng )質(zhì)量獎的過(guò)程對企業(yè)的價(jià)值遠遠超過(guò)獲獎本身。市長(cháng)質(zhì)量獎的評審，將使越來(lái)越多的企業(yè)把創(chuàng )獎作為可以重復使用的改進(jìn)和變革工具，在創(chuàng )獎的過(guò)程中，持續改 進(jìn)，績(jì)效不斷提升。

   森源家具積極參與市長(cháng)質(zhì)量獎評審，有助于建立整合型的組織治理模式，有的放矢地持續改進(jìn)，獲得多項價(jià)值追求；有助于依據國際質(zhì)量標準運作，提升國際競爭 力。對于獲獎企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠成為質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的卓越典范，獲得政府資源的優(yōu)先投入，提升企業(yè)形象。即使未能獲獎，也可得到免費的診斷和咨詢(xún)服務(wù)，并學(xué)習分享優(yōu) 秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。市長(cháng)質(zhì)量獎的實(shí)施，為森源股份帶來(lái)了創(chuàng )新管理的良好契機。